聚丙烯（PP）价廉、质轻，具有良好的加工性、应用范围广，在通用树脂中有最好的耐热性。催化剂和新工艺的开发进一步扩大了应用领域。汽车和食品包装等新用途的开发刺激了PP需求的增长。过去，PP很少用于汽车工业，也很少用于吹塑和热成型加工。上述产品中只要有一种产品的材料被聚烯烃代替，那么PP就具有巨大的应用潜力。相对于其他树脂，PP在我国合成材料中的地位更为重要。
1 世界PP生产商兼并联合重组
1997年起，世界石化业兼并联合重组风潮波及全球，PP行业的兼并活动也是风雨兼程。壳牌公司和巴斯夫公司的三家子公司--Elenac、Montell和Targor联合组成巴塞尔（Basell）公司，形成聚丙烯生产商的"巨无霸"，巴塞尔现在西欧拥有2.80 Mt/a PP能力，是竞争对手北欧化工（Borealis）的二倍。该公司在北美拥有1.50 Mt/a PP能力，在其他地区拥有1.20 Mt/a能力，使巴塞尔全球总能力达到5.50 Mt/a，大大超过竞争对手：BP（包括索尔维）公司3.10 Mt/a、埃克森美孚公司1.90 Mt/a、阿托菲纳公司1.75 Mt/a、北欧化工公司1.40 Mt/a。BP兼并阿莫科、阿科和索尔维PP业务后，也增强了BP在PP领域的地位，PP能力达到3.10 Mt/a。道达尔菲纳与埃尔夫阿奎坦实施联合，属下的阿托菲纳公司在全球的PP总能力达到1.75 Mt/a。埃克森公司兼并美孚公司成为全球主要的PP生产商， PP能力达到1.90 Mt/a。
全球PP工业虽然受到经济不稳定的刺激，但收购和兼并活动仍在继续。Sabic（沙特基础工业公司）已经收购了DSM的石化及相关塑料业务，其中包括DSM在西欧的1.05 Mt/a的PP生产能力。BP也已经接管了Solvay（索尔维）在西欧和美国德克萨斯州的0.78 Mt/a的PP业务，作为交换Solvay得到了BP的工程塑料业务。台塑公司已经将其在中国台湾永嘉化学工业（YCC）公司的股份由49%提高到98%，这样该公司完全控制了中国台湾YCC公司的0.30 Mt/a的PP生产能力。
在印度，Reliance（信赖）公司从印度政府手中购买了印度石化公司（IPCL）公司26%的股份，这样Reliance公司实际上已经掌管了IPCL的管理控制权。Reliance公司还可以在未来五年中进一步收购25%的股份。
Phillips（菲利浦）已经购买了托斯科（Tosco），从而在美国新泽西Bayway新成立的合资PP工厂的所有权由UCC/Tosco转移至Dow/Phillips手中。然而，Dow已经宣布不再希望在该合资企业中参股，这就为Phillips全面控制该新增生产能力和市场扫清了道路。原来产品的市场开拓工作是由Dow化学公司完成。
在西欧，PP生产商已经由1993年底的17家缩减至10家。Sabic收购DSM的PP业务对该公司来说是一次机遇。Sabic的经济实力加上前DSM员工的技术和商业头脑将有可能催生出一个世界级的PP生产商。
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