华为的研发管理体系，主要分为两大块，一是技术管理体系、二产品开发管理体系。技术管理主要解决如何高效的为产品开发提供产品所需要的技术资源支撑。产品开发管理体系主要是如何快速的响应市场需求，以支撑产品线持续增长。华为IPD管理体系，则是更侧于产品开发管理。
附：
1. 华为VS联想
近年来，我国信息技术行业发展迅猛，作为典型的技术和资本密集型行业，研发创新的重要作用也是不言而喻的。华为和联想作为该行业的龙头企业，在各自的细分领域都有着相当大的领先地位，但是在企业长远发展的依赖路线上却持有截然不同的两种态度，华为走的是小领域、高密度和高强度的自主研发的“技术派”路线，而联想则采用了海外大规模并购来实现自身业务范围扩大的“贸易派”路线。先成立的联想虽然占得先机，规模和体量均远超华为，但是两家公司经过30多年的发展，实力已经发生了惊天大逆转，时至今日华为自主研发的优势已充分显现。
2. 联想选择走“贸易派”路线，侧重于营销推广、渠道和国际化并购，而华为则注重创新意识，埋头自主研发，虽然联想的策略让其在短期内快速甩开了华为，但是随着时间的推移，华为注重研发投入的长期优势已经显现。
3.华为的战略定位非常明确，在技术方面一直贯彻“领先半步”的策略，持之以恒的进行战略性研发投入，坚持走技术独立的路线，反对直接购买技术和合作开发，从而确保增强企业核心竞争力。并且华为将该战略细化落实到企业运营的方方面面。在研发投入金额上，华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研；在研究机构建立上，华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了15个研究院/所、36个联合创新中心，在全球范围内开展创新合作，共同推动技术的进步。
4. 华为在产品研发之前会进行市场调研，了解市场的需求，然后基于自己的业务能力，确定研发方向，保障研发结果能迅速变成销售额。
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