4月15日，集团组织召开成立后首次生产经营暨安全工作会议。集团领导出席会议，下属各二级公司和经营单元主要负责人、总部职能部门负责人参加会议。集团总经理鲁国庆介绍了集团一季度生产经营发展形势并部署二季度重点任务，集团副总经理黄志勤总结2018年安全工作并部署2019年安全工作，集团董事长童国华主持会议并作总结讲话。
2019年以来，集团按照中央经济工作会议确定的发展基调和集团年度工作会议总体要求，紧扣发展增效主题，持续深化供给侧结构性改革，将“一季度”开门红作为首要任务，坚持稳健发展、创新发展、开放发展，外拓市场，内抓管理，积极主动应对市场形势变化，一季度主要经济技术指标同比均有不同程度增长，集团整体生产经营实现“开门红”。
一季度，集团聚力加强5G产业布局和5G市场资源投入，参与了多个省级运营商5G试点建设并完成多个省份5G前传解决方案的推广和试点试用，发布了车规级V2X DMD3A模组，并与多个合作方开展了5G应用领域的深度合作；通过在国际国内市场和工程服务方面的全面发力，实现了多个重大工程项目落地，为一季度目标实现奠定了坚实基础；通过整合创新要素，集团在科研项目管理、科研布局考核以及研究与开发综合考评等方面，初步实现“一体化”管理，形成了以“基于自研19芯光纤实现了1.06Pb/s光传输”为代表的系列科技成果的新突破，行业标准和创新平台建设方面取得了积极进展；在管理提升上，围绕“融合、优化、提升”，运营质量与管理效率明显增强，通过着力推进考核评价和激励约束机制一体化建设，实行“财务指标+发展指标”的考核方案，重点突出经营效益考核，提升了人力资源效能考核权重；在风险防控上，通过注重“管控结合、优化提升”，聚焦重大决策过程中的法律风险，强化审计工作及监督检查，夯实安全工作基础，提升了集团的整体抗风险能力。
鲁国庆总经理在部署下一阶段工作中强调，要紧紧围绕财务指标，加强日常经营动态管理；要紧紧围绕市场目标，加强重点重大项目落地；要紧紧围绕核心竞争力提升，培育壮大新动能；要紧紧围绕资产质量要求，加强风险控制；要紧紧围绕管理提升总体计划，夯实高质量发展根基。
集团副总经理黄志勤总结了集团2018年安全工作。在部署下一步工作时，他强调集团上下要清醒认识当前安全生产严峻形势，要牢固树立安全发展理念，把安全责任牢牢扛在肩上，要在不断健全安全责任工作体系和安全管理制度体系过程中，持续推进安全标准化、安全意识教育和安全文化建设三项工作，不断提升集团的系统安全管理能力，为集团实现高质量发展提供坚强安全保障。
集团董事长童国华在总结讲话中肯定了集团各公司在全球经济形势复杂多变和经济下行压力加大情况下，分别为集团一季度“开门红”所付出的努力。他要求各公司要加强全年重点工作谋划，盯紧高质量发展目标，精心组织好生产运行，确保上半年“时间过半、主要生产经营指标过半”目标。童国华董事长对集团下一阶段工作提出四方面具体要求：一是要增强忧患意识，齐心协力保持一季度发展的良好势头，各级领导干部要在“严”与“实”上率先垂范，用改革创新的思路，创造性地开展工作；二是进一步坚定信心，抢抓国家大力发展新一代信息技术的重大战略机遇，直面和解决发展中的矛盾和问题，让现有产业规模、基础配套和引领能力聚合为新一轮产业升级的新动力；三是要树牢底线思维，充分做好打攻坚战、持久战的准备，加强重大项目、重要项目的攻关和实施，充分整合内外部资源并积极“走出去”，多措并举、强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，继续推进人员优化、组织优化，为企业深化改革集聚动力和活力；四是要切实转变作风，树立抢先升级意识，结合当前市场环境形势变化，对年初确定的各项任务目标计划进行再梳理、再分析、再优化，发扬钉钉子精神，以只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感，实施好融合优化、转型升级、稳产增效、管理提升、降本降费、防风控险各项工作，为集团稳健发展打牢坚实根基。
童国华董事长还特别强调了安全生产工作。他要求集团各单位要全面推进安全主体责任落地，着力构建安全管理长效机制，突出抓在建项目、各生产基地现场安全管理和各园区隐患排查治理，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。
会议期间，集团还与各下属单位签订了2019年度经营目标责任书和2019年度安全管理工作责任书，并解读了2019年度经营业绩考核、薪酬管理政策。
来源： 企业供稿 |
