中天科技成立二十年来，坚持自主创新在企业发展中的重要作用，锐意推进技术进步，有力支撑了企业各阶段战略发展和战略目标的实现。中天科技已基本建设成为我国高端特种光电线缆生产基地和新产品、新技术、新工艺、新装备、新材料研发基地，形成了OPGW、特种导线、特种光缆、海缆、漏泄电缆等一大批国内市场份额高、盈利能力强、国内居领先地位的高端精品和独有领先产品集群，跻身中国线缆企业前列。
中天科技将以落实“精细制造”战略为契机，全面推进技术创新，实现相关领域核心技术突破。
技术创新是企业发展战略基石
“十二五”期间，中天科技被确定为国家创新型试点企业、国家级企业技术中心、国家技术创新示范企业。在核心技术突破方面取得了不俗的成绩，除了承担深海机器人铠装缆、深海光电复合缆、孤岛型智能微电网等三项国家“十二五”“863计划”项目外，中天科技海光缆、海电缆还代表发展中国家企业第一家打进美国市场，特种导线及金具、特种光缆等一系列新技术沿着“电力天路”和中国电信进藏一级干线登上“世界屋脊”；率先研发成功±210kV超高压直流海底电缆，并在世界首个多端柔性直流输电工程中成功投运；自主研发的±320kV高压直流电缆成功应用于国家电网厦门示范性工程；深海脐带缆填补国内空白；高导电、高温差导线、低风压钢芯铝绞线等一批新品通过鉴定；国内首个高压相线传感监测项目成功运行；铁路信号缆等一批新品陆续进入铁路市场；高导电率铝包钢芯铝绞线通过产品鉴定，其综合技术性能达到国际先进水平。
截至2015年年底，集团共参与各类国家/行业/用户标准制修订134项，研究课题5项，其中已发布标准68项，制修订中标准66项。
当前，中天科技在发展中面临着三大困难。首先，自主创新意识有待进一步加强。企业技术创新的动力来源于对经济利益的追求和外部市场的竞争压力。集团部分子公司仅满足于维持现状，仍然依靠粗放型的增长模式，追求数量扩张来维持利润的增长，对面向未来市场而进行自主创新活动以实现技术储备的危机感不强。其次，企业自主创新投入不足、消化不够，设备及技术落后。研究开发费用占主营业务收入的比重，是从微观上衡量技术创新投入强度的一个重要指标。对核心技术和前瞻性技术的战略研究投入不够，技术创新活动普遍维持在对一些低端技术的研发上。设备及技术落后阻碍新产品的研制和生产，重生产设备轻研发、试验设备，应加快技术改造和淘汰落后设备的步伐。最后，产学研合作需调整思路与加强管理。企业作为技术创新和产学研合作主体地位还不突出，产学研合作没有明确的主攻方向，企业技术支撑不足，技术创新能力不强，而大学、科研院所选题又多与市场脱节，为产学研而产学研，合作后疏于管理，科研进度和质量均不甚满意。
打造扁平化创新体系结构
为了在核心技术上取得进一步突破，中天科技将采取四项措施。一是实行统一管理，设立专门的研发机构。中天科技组织体系将采用扁平化结构。目前，国内外知名企业的技术创新组织体系总体上一般只有三个层次：决策层、管理层、研发层。扁平化的创新体系结构精简了管理层次，加快了对市场和技术发展的反应速度，增强了公司技术创新的应变能力，提高了管理效率。二是采取自主创新为主、技术引进为辅，强化核心技术优势的策略。在重视自主创新的同时，知名企业并不完全排斥技术引进，而是强调技术引进之后的再创新，最终形成自己的创新技术和能力。知名企业在研究与开发方面有一个明显的特点，就是以强化自身优势领域为方向，重点研究本公司拥有优势的技术和关系到产品更新换代的关键技术，并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。三是重视国际合作及产学研合作，重视人才的引进和培养，建立强大的支撑体系。四是集科研开发、成果转化、知识传播和人力培训为一体。
此外，中天科技还建议由行业协会牵头，进一步整合资源，避免恶性低价竞争；通过落实“走出去”战略，参与国际化竞争、重视国际合作，引进、消化最新技术。在人才培养方面除自身培养相关领域高技术人才，加大人才引进力度，合理看待人才流动，同时还要创造良好的创新氛围，保障研发投入。
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