近日，在集团综合商务楼14号会议室，法尔胜集团（金属制品）“青年近卫军（二期）”的学员们进行了本期末次课程学习——《项目管理》。
本次课程由杨俊老师讲授，杨老师有着十多年的项目管理经验，是一位出色的项目经理人。课程指出，项目管理分为五个阶段：定章程、识人员的启动阶段，明范围、画进度、算成本的规划阶段，分职责、重沟通的执行阶段，查风险、解问题的监控阶段，做移交、存经验的收尾阶段。
课程中，以“造新车”为例，引出项目是具有临时性、独特性的非重复性劳动，指出所有项目的三个共性（有目标、临时、需要一个计划）。接着以“多快好省”形象地说明了影响项目质量的三因素分别是：时间、成本和范围。同时点明，在项目管理过程中，可以通过遵循横向沟通、结果导向、资源整合、以人为本四大原则，将项目中70-80%的事项解决在项目层面。另外，可以通过控制“里程碑”的方式，以渐进明细的计划指导工作，比如亲临一线了解真实状况；找关键的人，建立共同目标；识别关键风险；邀请团队成员一起制定计划；建立长效的沟通机制；明辨轻重缓急，逐个实现里程碑等方法都有助于管控好项目。
最好的学习，最快的进步，是工作中的实战。经过两天的课程学习，相信学员们都从中得到了启发，希望在今后的工作中能够学以致用，进而成为一名合格的项目管理者。
来源： 企业供稿 |
