近日，侯马基地由13名干部及各部门骨干代表20多人参加的2019年度干部考评暨述职报告会圆满结束。
每名述职干部，结合PPT这种简洁、生动的汇报形式，就一年来各自分管的工作、部门工作以及2020年的工作亮家底、找不足、谈思路、定规划。其他述职干部和各部门骨干代表从工作业绩、工作思路、综合表现等4各方面进行打分评定。
最后总经理康晓健全面性地总结了基地一年来的工作。尽管今年国内光通信市场可谓内忧外困来形容，外部因中美贸易战等复杂环境因素影响；5G发展局势不明；内部光纤价格持续低位徘徊；订单量骤减……在此种恶劣环境下，基地没有“等、靠、要”，而是在光科总部的大力支持下“创、干、造”。以管理主题“扁担标尺”来贯穿全年的工作，一方面在管理上继续降本增效。利用3个月的时间，开会14次，修订各部门程序文件41个。一方面抓项目，提高原材料利用率，全年原材料综合利用率提高0.44%，其中缆膏利用率提高22%，以2019年基地皮长年产量计算，可节约缆膏用量30吨，产品的一次、二次合格率均有不同幅度的提升。一方面积极开发新产品，改进新工艺，紧锣密鼓地安装布局成都基地运回的生产设备，为继续提升产能，为市场转暖夯实基础整装蓄势。
康晓健总经理也指出基地在稳定员工队伍，生产现场管理，细化管理等方面仍存在不少问题，有着进一步提高空间。展望即将到来的2020，他勉励大家，在完成15万芯公里出口合同中，各部门和全体员工们发扬了基地协同性好，沟通配合顺畅，能打硬仗的优良传统，在新的一年里，把基地这一特色继续保持，在危机中等待转机，改变观念，迎接挑战。
年终述职尽管是例行的规定动作，但基地扎扎实实开展6年来，不仅述职干部们的PPT制作水平显著提高，更重要的是通过这一方式，让部门之间、员工与干部之间、干部与干部之间多了了解，加深了理解，统一意志，达成共识。通过年终对干部的测评，既督促每位干部主动找差距、查不足，也促使大家对标先进，积累经验。明天仍有诸多未知，但有了团结一心、永不言败、愈挫愈勇的集体，困难何惧！
来源： 企业供稿 |
