“企业解决找人难这还只是第一步，接下来要解决的是留人，特别是如何能够留住年轻员工。”央视记者带着这样的疑问走进亨通。
“我们对薪资待遇比较满意，公司的文化活动也比较丰富，那边还有一个健身房。” 接受采访的冉德超是亨通目前最年轻的工段长，三年前他和三十多位同学一起来到亨通。刚开始大家都被企业提供的优越设施所吸引，但是他所在的这个厂区离城市较远，对于年轻人来说更向往都市生活。
问到冉德超为什么留了下来，他表示，除了他还有其他很多同学都留了下来，因为他们更看中的是企业为他打开的职业通道。
“我们现在是中级工，然后慢慢向高级工、技师、高级技师这些职位努力，靠自己能力慢慢往上升。”冉德超非常清楚自己在亨通的晋升通道和职业发展。冉德超刚刚参加过高级工的职称考试，如果考试通过，他可以在亨通竞聘更高级的岗位。
建设人才战略是亨通战略实施的前提与重要保障。亨通坚持“人才资源是企业的第一资源”理念，创新人才培育和引进方式，着力建设一支与国际化战略发展相适应、总量适当、层级结构合理、专业结构配套的国际化人才队伍。
“引得进，留得住，育得出，用得好”是亨通人才培养的十二字方针。
“目前，亨通可以评定高级职称和高级技师。”亨通集团管理学院副院长李军接受采访时表示，“亨通构建了一个H型的发展通道，不管一线工人进来，还是专业技术人才进来，都有自己的发展通道，并且可以相互打通。”
职称评审答辩现场
亨通是江苏省首批“G42+”重点民营企业人才人事综合改革示范基地,最大限度地获得了省市区三级人社部门人才人事政策集成支持。亨通集团为之规划配套了员工职业发展通道，为集团各层次人才提供融合发展路径，同时围绕经营业绩、价值创造、长期贡献，实施短中长期三位一体的激励政策，充分展现了企业与员工共同成长与发展。
来源： 企业供稿 |
