8月15日上午，中国信科集团通过视频会议形式召开提质增效专项行动第二次工作推进会。集团党委副书记、总经理何书平出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师肖波主持会议。
何书平要求提质增效工作在三个方面下功夫。
一是着力在“抓任务”上下功夫。任务设定要通盘考虑，要明确任务目标设定依据原则，不能“头痛医头、脚痛医脚，走一步看一步”；任务进展要全面掌握，要与同期比、与时间进度要求比、与行业标杆比；任务落实要具体明晰，要有明确目标任务、时间表和路线图，不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
二是着力在“强担当”上下功夫。要强化担当意识，各部门要强化总部价值创造、服务支撑意识，遇到事情和问题，先作价值判断而非技术判断；要敢于担当作为，提质增效工作主责部门不能仅仅是目标任务的传达和收集者，要守土尽责、主动作为，配合部门要积极参与、密切配合、群策群力，暂无具体任务的部门，要根据职能授权，抓好督办及专项监督；要善于担当作为，要聚焦重点核心工作，加强过程管控，要充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核结果应用。
三是着力在“促协同”上下功夫。要多理解，把团队利益置于个体利益之上；要多沟通，各部门要充分利用集团集中办公机制，面对面加强业务交流；要多支持，各部门要立足整体、着眼全局，多“搭台”、多合作、多干事，少推诿、少内耗、少扯皮。
何书平强调，集团总部各部门对相关数据要进行梳理分析，实现在一定范围内的开放与共享，及时掌握集团整体及重要子公司经营情况，发现、分析并纠正经营过程中出现的偏差，有效推进提质增效工作再上台阶。
肖波指出，集团上半年提质增效工作有序推进，但各部门落实效果差异较大，要求各部门立足于运营管控，发挥职能作用，强化服务支撑。在推进工作过程中，各部门要坚持公司经营目标化、目标推动组织化、组织运行制度化、制度运行流程化、经营业绩考核化，要避免工作目标模糊化、职能工作统计化、推动工作表面化、交叉协作被动化、内部管理松散化，探索建立5%盈利体制，系统策划，全面部署，研究成体系的行动方案。
集团财务管理部整体汇报了第一次工作推进会事项落实情况，相关部门、财务公司负责人具体汇报了工作进展，烽火通信、中信科移动、光迅科技、烽火国际单位主要负责人和分管工作负责人参加会议。
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