8月17日，中国信科集团召开司库体系建设情况中期汇报会。集团财务公司向司库体系建设项目领导小组汇报司库建设工作历程和进展情况，及国资委中期现场验收情况、下阶段工作任务和要求。中国信科集团党委委员、副总经理陈山枝出席会议并讲话。集团党委委员、总会计师肖波主持会议。
陈山枝受集团党委副书记、总经理何书平委托，从进一步抓好司库体系建设整体工作和集团信息化建设支撑司库管理角度，提出四点要求：
一是全面落实高统领，积极投入司库体系建设
要进一步落实领导责任。各单位负责人要重点关注自身企业司库建设推进情况，尤其是资金归集和账户清理工作。要进一步加强统筹规划，促进系统整合。认真分析国资委指导要求，学习借鉴先进中央企业的经验。集团和各单位的信息化部门要重点做好系统整合与对接集成的技术支撑。要进一步确保资源投入。集团上下要未雨绸缪，充分考虑项目长期优化和运维需求，确保资金、技术和人员的投入。
二是持续推进高协同，全力保障司库体系建设
要深化完善司库建设协作机制。集团及各单位内部需要密切合作，形成协同工作机制，确保司库建设高效推进。要持续增强财务战略协同能力。司库体系要充分发挥财务公司平台功能，实现金融资源优化配置和经营效率的全面提升。要有效加强人才培养与交流。司库体系建设要注重人才发掘和持续培养，打造集团未来财资数字化转型的中坚力量，进一步提升司库价值创造能力。
三是积极锚定高质量，着力深耕司库体系建设
后续在司库系统全部功能上线应用后，要根据系统运行情况总结经验，制定系统优化方案。并在司库系统优化过程中，持续改进和创新，着力深耕提升司库管理能力。
四是有效提供高保障，确保司库系统安全
积极响应国资委要求，实现了司库系统上云。要进一步加固筑牢安全屏障，加强异地灾备、数据安全等措施，确保司库系统的高安全性。
陈山枝强调，司库体系建设已经到了各业务模块搭建运行最密集、最关键的时刻。各单位必须要保持自上而下坚定的制胜决心和战略定力，挖掘数字赋能实体经济的最大潜力。聚力建设司库赋能数字转型新底座，凝心打造一流财资管理体系新高地。
肖波指出，集团司库项目从去年零基础到今年基本通过国资委中期验收，离不开司库项目组和集团全级次单位的高度配合和付出，对当前取得的成绩表示祝贺。但国资委高度重视司库建设，最终验收将对系统应用和数据质量方面有更高要求，要再接再厉，取得更好成绩。
肖波强调，各单位主要负责人要有主人翁意识，以结果为导向，多了解基层一线需求，积极引导对症解决司库建设问题。善于发现和培养人才，组织更多信息化专家参与集团司库建设。对于后续工作，进一步强调：
一要高度重视和加强资金集中管理工作。资金集中管理工作是大力实施国企改革行动的重要课题，集团各单位要高度重视，按照集团《关于进一步加强资金集中管理的通知》要求来贯彻执行。
二要加强账户管理，有效提升账户直连率和系统结算率。集团全级次单位要进一步梳理账户情况，优化账户管理。加快推进直联银行账户支付授权全覆盖，确保境内资金可视率达到国资委目标要求。
三要做好长期投入准备，不断优化完善司库体系。集团司库体系建设的过程是一个不断发现问题、解决问题，不断优化完善的过程。各单位要通过使用司库检验问题，突出问题导向，做好长期优化投入的准备。
四要以司库建设为基础，统筹推进集团信息系统规划布局。目前集团信息系统错综庞杂，要通过司库建设梳理思路，统筹推进信息化整合规划，进一步实现企业数字化转型战略目标。
本次会议以视频形式召开。集团财务公司作司库体系建设情况中期汇报和系统演示，集团财务管理部、科技与信息管理部领导，各二级公司总经理、财务总监，财务公司司库项目组成员参加会议。
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