为进一步贯彻国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和市国资委《关于推动市属国有企业加快财务数字化转型指导意见》文件要求，落实集团财务数字化转型工作，助力集团高质量发展，1月8日，特发集团财务数字化转型座谈会召开。集团董事长张俊林、总裁高天亮、副总裁桂自强、财务总监洪文亚出席会议，集团财务部及智信部负责人及相关人员，二级企业董事长、财务总监，中兴新云执行总裁等参加会议。张俊林作动员部署讲话。
会上，集团财务部副总经理马珍珍从政策背景及集团发展需要两方面阐述了财务数字化建设的必要性，介绍了集团财务数字化的顶层规划方案，确定了财务共享由集团统建、委托特发服务实施运营的建设组织形式，并对集团及所属企业后续财务数字化的工作整体部署作了说明。
随后，中兴新云执行总裁陈东升以《从财务共享到财务数字化》为主题，从“一个目标，四个问题，三个阶段”三方面，详细阐述了财务数字化建设发展的历程，将财务数字化建设划分为财务共享-基础业务模式变革、财务管理体系构建、财务数字化三个阶段，为集团财务数字化建设的方向和有效实施提供了参考路径。
特发服务财务总监杨玉姣分享了特发服务财务共享中心建设的实践经验，从支持业务发展，助力公司决策、提升标准化，强化内控管理、重塑“三位一体”财务组织架构、降本增效等方面详细介绍了财务共享中心的实施成效，肯定了财务共享在财务转型中的积极作用，同时特发服务作为集团财务共享平台的运营单位，有能力、有资源、有经验为集团和各兄弟企业提供优质服务。
  
与会集团领导和各企业负责人及财务总监对集团财务数字化建设进行了充分的交流，并表示将按照集团统一部署要求，积极制定建设方案和执行落地。洪文亚强调要注意财务数字化建设过程中数字产权的问题，并加强各企业间的信息交流。桂自强分管集团信息化建设，他指出，财务数字化建设势在必行，建设过程中要重点关注业财的横向贯通及集团上下的纵向贯通。高天亮明确了财务数字化建设要集团整体统筹推进，各级企业全面落实的总基调。
最后，张俊林作工作指示。他指出2024年将是财务数字化转型的关键时期，各企业要按照集团的总体部署，全力保障人财物各项资源投入，确保财务数字化建设按计划推进实施，并提出四点要求：一是各企业要做好规划设计，系统性地落实财务数字化转型；二是强化组织领导，落实工作责任，加强在实践中解决问题的能力，打造一些数字化优秀典型工程、标杆项目；三是防止上热下冷，财务数字化建设要下沉到业务单元，真正解决业务中的问题；四是要分阶段制定建设方案，促进财务与业务系统融合并相互迭代。
张俊林强调，集团财务共享中心建设是公司发展的一个重要里程碑，也是集团在提升运营效能、实现战略升级的征程中迈出的坚实一步。集团财务部、智信部要合力统筹，各企业要按照集团财务数字化转型方案全面落实。此次集团财务共享中心建设将作为企业高质量发展的新动能、新契机，通过互联网技术的运用，打造智能化的综合平台，构建一流的财务数字化管理体系，以适应“双千亿”产业集团的发展要求，推动集团实现更高水平的财务智能化发展。
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内容 | 集团财务部 集团智信部
编辑 | 集团党委办公室
来源：特发集团 |
