为深入贯彻习近平总书记关于抓改革落实落地、鼓励基层探索创新和把改革工作重点更多放在解决实际问题上的一系列重要指示精神，根据集团公司《关于印发2025年成本费用穿透管控工作方案的通知》要求，西电光电缆坚持“一切成本皆可控”的理念，系统谋划穿透式成本管控专项行动方案，计划通过实施59项专项治理举措，构建全价值链降本体系。
1、精准把脉，深度剖析成本症结
公司主要领导亲自挂帅，成立“成本管控”专项小组，以 “业务主线、数据主线、责任主线；业财结合、奖惩结合” 的 “三主线两结合” 策略为行动指南，精准锁定五大关键领域，通过工艺设计 “瘦身”，轨道交通信号电缆绝缘单线外径缩减，有效降低原材料成本。能源管理 “错峰”，合理利用电价差，有效降低能源成本。设备维护 “换血”，提升进口设备国产化替代率，降低单台设备维护成本，减少对进口备件的依赖，降低维护成本。生产组织 “焕新”，通过工艺优化，实现生产效率提升，提高了生产环节的效益。考核指挥棒 “转向”，提升效益指标权重，将存货周转率纳入部门KPI，引导各部门更加注重效益和资产运营效率。
2、打出组合拳，建立长效保障机制
面对竞争激烈的行业 “红海”，企业制定四大举措。技术降本双引擎，一方面设立10项技术攻坚项目，采用 “结构+工艺” 双优化的创新思路，降低成本；另一方面优化产品镁元素含量，提升材料利用率。创新构建 “铜价风险” 机制，实施套期保值。同时，通过集中采购，压降铜带加工费及塑料采购成本。构建全流程费用管控体系，差旅审批严格执行 “三必须” 原则，必须选择经济舱/高铁二等座、必须入住协议酒店、必须优先选择公共交通。运输环节推行 “一车两卸” 模式，减少零担运输量。
3、深化内部挖潜，激活效益增长潜能
一是精细管理，深挖降本，推行划小核算单元，杜绝“151种工厂浪费”，全方位整治资源浪费，推进精细化管理。二是优化考核，聚焦效益，优化绩效考核，销售、生产部门考核侧重利润，职能部门突出流程高效，向内部管理要效益。三是数字赋能，精准管控，搭建成本动态监测平台，利用数字技术实现“分钟级”成本预警，为成本管控提供准确数据，提前应对风险。
"毫米级的工艺优化背后，是数据颗粒度的持续细化。"西电光电缆党委副书记（主持党委工作）、总经理马养增表示，企业计划系统推进划小核算单元管理变革，构建"目标分解-过程穿透-动态优化"的三线穿透管控模式，将成本控制要素全面渗透至各个关键环节，着力打造线缆行业制造管理标杆。
来源：西电光电缆 |
