2005年，富通集团积极顺应国家宏观经济的发展形势，与时俱进地调整自身的发展状态和战略，构建核心竞争力。一年来，富通集团实践科学发展观，积极调整产业结构，依托稳健务实的经营方略，在全面整合、巩固现有产业的基础上，积极探索和规划新兴的产业领域，取得了可喜的成效。
2005年：理性经营、稳健发展的富通集团
2005年，富通集团重点围绕"整理整顿、优化资源，保存实力、理性经营，保值增值、永续发展"的24字方针，积极实践科学发展观，转变经济增长方式，强化内部管理，提升核心竞争力。
一、坚持自主创新，建设创新型企业。
2005年，富通集团立足自主创新，建设创新型企业。富通专门成立了浙江富通光纤技术有限公司，集中优势资源和力量，从事光纤预制棒及特殊用途光纤预制棒的研发、制造，实现光纤预制棒的规模化和量产化。同时，加大对光纤预制棒的投入，在通信领域成为浙江省具备国家级核心竞争力的高新技术企业之一。富通光通信系列产品在国家一级通信干线工程中获得大规模应用，相继成功中标中国移动、中国电信、中国网通等国内几大支柱运营商。
在金属通信产业内，富通集团在保存实力的基础上，积极开发、生产新型特种线缆产品，抢占线缆行业新兴技术的制高点。同时，形成了大规模、集约化的生产优势，具备了快速、及时交货能力。
在信息接入领域，经过几年努力，富通集团信息接入产业逐步走向成熟，规模化效益逐步显现。当前，富通集团涉足的信息接入产业领域已经涵盖FTTH接入、宽带无线接入、智能光网络、移动通信终端、绿色能源等各个领域。
二、"退城进园"阶段性工作完成，整理整顿成效显著。
2005年，富通集团"退城进园"阶段性工作全面完成，富通科技园基础工程及一期项目建设竣工投产，老厂区搬迁全面完成。
以"退城进园"为契机，富通集团通过统筹规划与合理布局，积极盘活存量资产，整合富通在全国各地的线缆生产资源，进一步提升产品市场竞争力。同时，富通集团提出了建设"节约型企业"的目标和要求，充分挖掘企业各个方面的节约行为，采取了一系列的节能降耗措施，节约活动遍及企业的生产、经营、销售和管理等各个环节。
三、弘扬劳模精神，以人为本，构建和谐企业。
2005年，富通集团获得了一系列的荣誉。富通第八次跻身全国电子百强企业的行列，并入围中国制造企业500强，中国通信制造业综合实力20强等荣誉，也连续七年位列本地纳税大户第一位。2005年，王建沂董事长作为民营企业家的代表当选为全国劳动模范。
多年来，富通坚持以人为本，把关爱员工放在首位，努力承担社会责任，以心存感激的态度面向员工和社会，得到了社会和政府的肯定。
为实现企业远景目标，构建命运与发展共同体，为富通未来十年以及更长一个时期的发展做好多层次的优秀人才储备。富通启动了中青年干部培训计划，建立了第一期MBA培训班。开始着手培养具有良好职业道德，熟悉现代企业制度和产业发展环境，具有先进管理理念和明确职业意识的高级人才队伍。
四、党员先进性教育活动扎实开展，争做"三个模范"。
2005年，富通集团党委重点围绕保持共产党员先进性教育开展了各项工作。以开展党员先进性教育活动为契机，积极完善和探索民营企业党建工作的途径和方法。
与此同时，我们提出了争做"三个模范"的要求，即积极争做贯彻落实科学发展观的模范，争做构建和谐社会的模范，争做产业报国、合法经营的模范。
五、辅业经营发展态势良好。
2005年，富通集团辅业发展呈现出良好的发展态势。浙江南国大酒店先后通过了浙江省绿色饭店审批和ISO9000认证；杭州富阳宾馆第四次获得杭州市优秀星级饭店称号。当前，这两家酒店对提升富阳市城市品味和服务水准，以及对富阳旅游业乃至浙西黄金旅游线的发展起着积极的推动作用。
2006年：实现跨越式发展的转折年
2006年，富通集团的战略指导思想是：实践科学发展观，转变经济增长方式。积极调整战略布局和发展方略，继续彻底深入围绕"整理整顿、优化资源，保存实力、理性经营，保值增值、永续发展"开展工作。
2006年，我们的基本工作思路和工作重点是：
一、加大自主创新，增强核心竞争力，打造产业链优势。
我们将继续坚持自主研发和创新，立足核心技术带动企业进步战略不动摇。加快技术创新步伐，巩固光通信核心产业，增强核心竞争力，变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新，提高产能，降低运营成本，继续打造节约型企业。
经过多年来一以贯之的努力，富通已经形成了从光纤预制棒到各种终端产品及光器件的完整产业链。如何将这种优势转化为生产力，转化为竞争力。关键在于合并资源，加速产业链的融合与提升步伐，打造产业链的联动优势。
二、探索新的发展机遇，结合国家发展拟推进跨行业发展。
我们经过了长期的市场调研和论证，为进入新兴的城际轨道车辆制造领域做好了充分的准备。2006年，我们将在巩固原有优势产业的基础上，结合国家发展拟推进跨行业发展，探索实施城际轨道车辆制造产业。
三、优化管理体制，进一步推行科学管理。
我们将逐步转变传统的管理模式，进一步优化管理体制和流程，通过制度筛选和重组进入科学管理阶段。具体来说，就是向管理要效益和利润，全面优化资源配置，盘活存量资产，调整内部产品结构，并且进一步降低成本；优化分配体系，实现公平公正的分配机制，探索员工持股计划，激励员工的创造力和积极性，全面提高执行力。
严格依照公司法，推行精细化管理，全面控制法律风险。加大财务制度规范力度，进一步严肃全员预算管理，保持稳定的现金流，支持企业的一系列长远投资行为。完善现代企业财务制度，约束追求短期数量增长的冲动，强化集约经营与技术创新的行为取向；摒弃诱惑性增长，通过以效益最大化和资本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出对资源的耗用，追求发展的质量和效率。
四、理性投入，培育核心竞争力。
当前，对企业而言，面对激烈的市场竞争环境和众多的市场机会，如何理性地投入，实现投资效益最大化，把重心转向培育核心竞争力，这些都是我们必须思考的问题。我们将积极而谨慎的推进企业购并，理性投资，努力将富通打造成具有国家级核心竞争力的高技术产业集团。
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