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通过两次大收购，西南贝尔和南方贝尔的本地固话与宽带业务，以及Cingular的移动通信业务，都被归于AT&T旗下。在此基础上，AT&T以强化自身品牌为核心，以发挥固网和移动的协同效应，以及大力发展融合的“三屏合一”业务为依托，走出了一条复兴的全业务运营之路。
品牌篇：汰弱留强，统一品牌
两次大规模的收购完成后，原先西南贝尔、南方贝尔的固话业务，以及Cingula的移动业务，都被统一到“at&t”的新品牌之下。尽管放弃老品牌付出了高昂的代价，但只保留一个最强势的品牌为AT&T节省了大量的广告开支，最终推动了公司整体业绩的增长。
AT&T原本是固话运营商，近年受移动替代的影响，业绩不断下滑，只保留了针对企业客户的长途电话核心业务。2005年1月，原先从AT&T分拆出去的西南贝尔宣布收购AT&T，但出乎常理的是，西南贝尔放弃了耗时多年和15亿美元打造的“SBC”品牌，保留了AT&T的品牌，理由是AT&T已经成为美国企业史上历史最为悠久、知名度最高的品牌之一。
据网上研究显示，AT&T品牌起源可以追溯至1885年，98%美国消费者认识该品牌，至于商界的认知度更高达100%，而AT&T品牌的全球知名度也接近100%的水平。显然，保留AT&T的品牌，将有助于新公司各项业务的开展。
西南贝尔的收购使AT&T获得新生，新公司的目标是成为美国境内的全面通信服务供应商，其中包含本地电话、长途电话、移动通信、互联网接入甚至电视服务。而这些服务都将统一使用AT&T品牌。不过，新公司对于AT&T品牌并非完全照搬过来。经过审慎的考虑，AT&T的标识换成了小写字母，即“at&t”，原先的球形标志也进行了重新设计，以求使公司更容易得到客户的认同。
2007年1月，AT&T斥资860亿美元收购南方贝尔，因此取得了移动运营商Cingular的完全控股权，为其未来无线业务的开展创造了极大的便利。为更好发挥AT&T集团的优势，AT&T在2007年年初对移动品牌进行调整。自当年1月15日起，对Cingular的各项业务统一冠之向集团品牌“at&t”。通过此举，AT&T对旗下的各项业务实现了统一品牌。AT&T认为，通过单一品牌的方式可以向用户传达一个信息：AT&T是一家包括无线、电视、固网等诸多服务的一站式电信服务巨头。
为了增强品牌在年轻人中的影响力，AT&T在2007年6月iPhone手机上市前，在其1800家门店中将Cingular标识更换为“at&t”标志，期望借助iPhone的影响提高品牌价值。
AT&T的品牌战略目前已初见成效，品牌改造进度快于预期，而客户的反应也相当积极。与此同时，只保留一个品牌也为AT&T节省了大量的广告开支，使得公司能够将更多的资源用于业务的拓展，最终推动了公司整体业绩的增长。
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