据统计，2008年中国移动在新增市场份额中占93%，至2009年3月占68%，中国电信和中国联通的新增用户份额直线上升，中国移动一边倒的格局开始出现变化。
进入2009年5月，通信行业的三大电信运营商动作频繁。15日下午，中国电信宣布其天翼3G网络覆盖已达342个城市;17日中国联通全国55个城市启动3G试商用，并正式公布3G的资费标准;17日下午中国移动TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目签约仪式在京举行，投资上亿巨资打造46款 TD手机。
从早期的投资力度和宣传声势上看，中国联通稍显薄弱。早在去年，中国移动就开始试商用TD手机，中国电信也在短短不到一年的时间内快速成长，大规模推广自己品牌的3G移动服务，而中国联通却到今年5月17日才迟迟启动试商用，其中的玄机是看准了“5·17世界电信与信息社会日”这个好日子，还是另有原因?
到底三大运营商谁会成为3G领域成功“吃到螃蟹的人”?带着众多疑问，《华夏时报》总编辑水皮约访了中国联通董事长常小兵先生，在中国联通总部大厦，常小兵董事长解答了大众心中的一些疑问。
电信行业重组变革
联通整合实现跨越
水皮：早在2007年初的时候，我就很看好中国联通的股票，当时股市在3000点，中国联通的涨幅虽然很“肉”，但发展潜力很大，事实证明，我们的推荐是成功的，在经历了2008年的大熊市之后，中国联通的涨幅还保持在50%以上。
常小兵：谢谢你看好中国联通啊!
水皮：2008年，国内电信行业启动新一轮改革重组，六大电信运营商减为三个，中国移动并购中国铁通，中国电信收购中国联通的CDMA网，并与中国卫通联合，中国联通与中国网通合并重组，届时新移动、新电信、新联通的未来发展走势成为人们茶余饭后讨论的热点。重组后参与竞争的电信运营商数量减少了，但是各自的实力却都增强了。面对重组问题，新移动和新电信属于强弱组合，整体上降低了整合的难度，而新联通则是两家实力相当的企业进行合并，在整合上相对来说任务更艰巨、难度更大。
常小兵：新联通的重组的确花费了我们大部分的时间和精力。现在完成合并重组后的新公司面对的深度融合问题有很多，如业务融合、人员融合、组织体系的融合等等，都不是简单就能马上处理好的事情。就拿一个比较简单的问题来说，文化上的融合，原中国联通本身就是一个多元化文化的企业，而原中国网通也是一个多元化文化的企业。两个多元化文化的企业遇到了一起，那多元化文化加多元化文化就是更加多元化文化的企业了。一个企业的文化是这个企业的精髓，不能被忽视，所以说整合好两个企业之间的文化也是新联通所要解决的难点问题。重组看似简单，好像两个企业合并在一起就算重组了，其实内部的融合问题有很多，而且相当复杂，我们需要经过一段时间解决这些问题。
水皮：如今新联通处于企业融合阶段，内部体系还处于磨合中，而3G的布展工作也已经开始，加之突如其来的全球经济危机，中国联通受到的波及如何?
常小兵：金融危机到来，对我们当然有影响。然而对于中国的国有企业来讲，裁人不可行。联通有48万名员工，如果简单地裁去1万人没有任何意义。企业的整体发展，不单单是提高劳动力的利用率就可以解决，是需要诸多要素来平衡实现的，这样我们公司的业绩才会得以改善。金融危机所导致的直接影响是，通信的消费量减少。比如，外国来中国旅游的人少了，本国外出的人少了，外地回家的人少了，导致了漫游、长途的使用量减少。3G的出现，为我们提供了一个突破创新的机会，对于中国联通来说是个扭转局势的关键。
三大运营商在2009年都处于重组后的磨合期，面对3G的到来，面对“全业务”时代的开启，三大运营商需要直面的不仅仅是3G领域的竞争抢夺，而是需要更好地整合新旧业务，处理彼此之间的矛盾和冲突，在内部组织架构和业务产品上进行疏通，这样才可以在更短的时间内全力以赴进攻3G。这可能也是中国联通迟迟未启动3G试商用的一个重要原因。
来源： |
