连日来，大雪纷飞，吉林电信各项工作进入了年终收官阶段。省市两级公司的领导干部暂别繁杂的事务，静下心来开展经营发展、网络能力和资源效率三场专题研讨。立足抓早、抓细、抓规范，道实情、出实招、求实效，谋划新一轮改革发展之道。
各地各专业的“明白人”参加的专题研讨，纷纷给省公司“提意见”；省公司也在给各地分公司“画肖像”，摆出差距所在。以问题为导向的广开言路， 收到了共振共鸣之效。谈经营：围绕可持续发展的关键点，聚焦拉动收入的增长点，梳理出亟待克服的难点，探寻经营工作的策略、步骤和节奏。聊网络：明晰各地网络现状、投资资源、关键动作，力求明年年底前，彻底解决全省网络基础能力短板问题。唠管理：着力提升人力资源、投资资源、成本资源的使用效率，着手建立与发展相匹配的、责任可追溯的全过程投资管理体系；降本要效益，挖潜增效率，让投资建设快速焕发出生产力。
吉林电信从目标、理念、路径三个维度，精心勾勒明年工作的脉络，达成了四个共识：战略规划意识、盘活资源意识、省市协同意识和尊重一线意识。吉林电信总经理、党组书记刘颖提出，树立再创业精神，明确发展策略。坚持党风廉政建设和可持续健康发展“两手抓”，谱好经营、建设和管理三部曲，保证最大多数员工的利益，让最大多数客户满意，服务于全省经济社会发展和民生改善。
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